汉庭市值过10亿美元那天，是4月2日施上市只有二周。季琦在睡梦中接到朋友的电话：“嘿，市值超过10亿（美元）了！”他一面因被吵醒而恼怒，一面真的醒了。在他看来，这是迟早的事，只不过来得快了些。

2天后的北京，被媒体团团围住的季琦因“创业教父”的提法显得有些不好意思。没错，这是第三次了。10年来，他参与或独立操作的携程、如家、汉庭都以纳斯达克为彼岸--2003年上市的携程，今天市值翻了近20倍；2006年上市的如家，翻了3倍左右；连续做成3家billion dollar company(10亿美元公司)，被投资人放言“全球第一人”。

然而这世上许多“第一”，不过是一个漂浮的词汇，它的真正价值所在，只有当事人刻骨铭心。

携程“四君子”

互联网的龙卷风就是从纳斯达克刮起来的。主要以互联网公司股票构成的纳斯达克综合指数从1991年4月的500点一路上扬，到1998年7月突破2000点大关，之后走出一段淋漓尽致的跨年度行情，在1999年12月逼近5000点。

这一年的春天，3个上海交通大学校友在徐家汇鹭鹭酒家坐定，他们是：甲骨文中国区咨询总监梁建章、上海协成高科技公司CEO季琦、德意志银行亚太区总裁沈南鹏。他们在等另—位校友，上海旅行社总经理兼新亚酒店管理公司副总经理范敏。

在四个人坐下来之前，梁建章对季琦说：“最近美国的互联网很火，不如我们也做个网站吧。”季琦说：“好啊！”

可是从哪里切入呢？梁建章说起有一回跟女友旅行迷路，于是建议，“办个旅游网站吧。”，  他们找到沈南鹏说出想法时，沈南鹏答应加入。新公司很快搭建。名叫游狐。他们发现新公司还缺少一个熟悉旅游业的人。

于是国企经理、曾在瑞士洛桑酒店管理学校进修过的范敏被他们约来了。第一次游说，范敏面容纹丝不动。

席散，梁建章、沈南鹏觉得没戏，“再多找几个合适人选吧。”季琦说：“自己的校友都请不动，其他人更难搞定。”

这之后，季琦常去上海西藏中路200号大陆饭店找范敏谈梦想、谈未来。每次去，秘书都让他在办公室外面等，就算领导不忙，也得等。“国企领导都这样，很正常。开始要等10分钟，后来逐渐熟悉了，就变成5分钟。”最终，“范经理”答应一起参与创业。

1999年10月28日，网站名称由“游狐？改为“携程”，正式上线。给了携程第一笔风投的IDG（美国国际数据集团）资本合伙人章苏阳对他们四人评价说：“这四个人有点像一组啮合，

各个齿轮之间咬得非常的好。团队成员的背景和素质，足够执掌他们将要操作的公司。

但是，四个聪明人，四个内心骄傲的男人聚在一起做一份事业，摩擦碰撞是可以想见的。2002年初，季琦退出，人们从一些微小事情上看出很可能发生过的“不和”。季琦对于他曾经的伙伴，是从心底里欣赏和尊重的。

事实上，季琦一直在寻找最适合的那片土壤：携程2年半，如家3年，汉庭近5年，是过去十年他不断踩下去、试深浅的三个脚印。在汉庭面前，他有意打住，向深处开掘，许多投资人都曾被他“将汉庭做成终生事业”的表白打动。换个角度讲，季琦在汉庭投进了他的身家性命。

一步一个脚印的传奇

一则商业箴言说：“所有的成功都是抵抗诱惑的结果。”

怎样选择并用好风投，令其襄助事业而不是被资本牵着走，需要清醒头脑，更需要定力。2008年底金融危机爆发，汉庭面临融资选择，曾有2亿美元的风投摆在季琦面前，条件优厚，也很可以满足虚荣心。要，还是不要？那两个晚上，季琦失眠了。他最终选择了股权融资而非债务融资。

季琦看起来具备这种警觉。他不希望汉庭股价涨得太快，也没有将门店版图扩大到三：四线城市，基于“有限度的社会责任”，他对慈善的认识也始终停留在“独善其身，达则济天下”的层面。

北极光创投合伙人周树华说，从2000年认识季琦开始，看着他怎样创业——从携程到如家到汉庭，落点一个比一个精准；看着他怎样管理——从亲力亲为到收放自如，哪些该管，哪些放给管理团队；怎样用人，怎样容纳强者，“他的每一步都走得很踏实，真是一步一个脚印。”那个拿大哥大的轻狂IT男，如今脱胎换骨。

“如果说第一次创业（携程）成功是运气好，那么后来两次看得很清楚，他对公司的定位越来越准，判断越来越理性，真的是让我刮目相看。他是一个踏实、朴实的人，也很专注。他知道什么小东西能做大。我觉得这十年来他的心态和水平都有提高。他没有太多的欲望，吃饭穿衣很简单，创造的财富也很少用于个人，我喜欢这样的人。”周树华说。

心态的变化，身边的人看得更清楚。施贝遐是在携程时跟随季琦创业的，她说：“他原先性子比较急，这些年我觉得他越来越开朗、越来越平和，真的是到了一种自由的境界。视野开阔，内心自由，做事自然就越来越坦荡。”

大独裁者希特勒在《我的揭斗》中写道：“一则肥皂广告如果也承认其他肥皂的优点，那人们会怎么想呢？”

季琦在此番上市的路演途中说了“别的肥皂”的好话，那正是如家和7天的股票大跌之时。后来投行的人对他说：“没想到你们丝毫没有贬低竞争对手。”季琦是这样想的：“都是经济型酒店，如果我们趁机攻击对手，人家会想，你们也好不到哪里去。”

最大的财富是自由

季琦的博客文章，几乎每一篇都是自己写的。施贝遐说，“因为担心在博客上太过直抒胸臆，

他常常把写好的发给大家看。我真是没想到他现在这么会写，像《生命的两种假设》这种……”

《生命的两种假设》讲的是—个人若有3天、3个月或150年寿数的两种活法，其中围绕短期判断和长期规划；取舍、培育、继承这些关键词的思辨，颇有思想含量。

季琦的结论是：“要近处看看，也要远处望望；既不要无所顾忌，急功近利；也不要浑浑噩噩，虚度年华”；“速度和稳定永远是一对矛盾，把握好这对平衡是艺术，更需要力量。”

他的近处，是纳斯达克，是汉庭遍布39座城市的236家门店、28360间房（据招股书，至2009年6月31日）；远处，是他心目中的一家“伟大的公司”，全球最大的经济型品牌连锁酒店前三名，“中国服务”的标杆。

他的思维已跟华尔街、跟美国公司接轨，甚至他也学会了如何跟巨大财富相处——超乎想象的财富是任何人都难以适应的，但他似乎把这件事忘得一千二净。创业，是这个精力充沛的男人的最大乐趣。

在他身上，中国传统中的一些东西有迹可寻。季琦自己有辆私车，经常开到公司来给业务部门招待重要客户用，如果哪一天车子失踪了两天，员工们就知道：多半是季琦送母亲返乡了，老人晕车，而那辆车的底盘可以悬空。

他将家人隐藏得很好。在媒体面前，他尽量避谈家事，避谈跟他同样出色而且贤惠的太太和2岁的女儿。至于别的部分，他态度诚恳、心态open，但同时滴水不漏。

他爱上莫扎特已经多年，古典音乐能让他安静下来。“他的音乐没有任何斗争，也没有悲伤。在意大利的乡下，便可以找到这种东西。”

他看书很杂，艺术、哲学、管理学等都会涉猎。最近的书目里有人类学著作。读大学时，一本罗素的《西方哲学史》给他留下深刻印象。他从这本书中领悟到，世界应当是多元的，每个人都有自己的哲学体系。

他难得有空，永远都像是安了一组马达穿梭在地面和一万米高空，穿梭在不同的城市和人群中。跟他_起出差，永远是一种挑战，手下员工会在累趴下之余暗想：这个人难道是铁打的？

他记忆中最美妙的周末，是带女儿去迪士尼乐园。“没想到我的小孩会那么喜欢迪士尼，看到孩子那么开心，我感到挺幸福，非常满足。” 

他全身上下都是中档品牌，如那个广为流传的Timber-land（通常都在香港打折时采购）和最为普通的牛仔裤——这可能是性情所致，也可能是某种自觉，以配合经济型酒店的定位——当摄影师建议他拿一根雪茄拍照时，他几乎本能地反应：“这跟汉庭的形象不符。”

直到汉庭上市之前，季琦都用“如履薄冰”来形容自己的行止。他说，做企业不容犯错。在锻炼、阅读、交友诸多方面，他都表现得相当自律。

看起来，他跑的是一程马拉松。

【来源：财会信报   作者：李宗陶】